Unser Leitgedanke

Man kann einem Menschen nichts beibringen. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.

Basierend auf den Leitsätzen der Personalpolitik des DLR ist ein effizientes System der Personalentwicklung - als Basis der gesamten Organisationsentwicklung - für das Erreichen der Unternehmensziele von entscheidender Bedeutung. Es bedarf verstärkter Anstrengungen, um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Führungskräfte mit ihren Teams und Organisationseinheiten auf neue und komplexer werdende Anforderungen vorzubereiten. Dies soll vorrangig über individuelle Fortbildung, Weiterqualifizierung und Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Begleitung von Veränderungsprozessen in Teams und Organisationseinheiten gewährleistet werden. Entscheidende Grundlage unseres Personalentwicklungssystems ist die systematische Ausrichtung auf den strategischen Bedarf der Institute und Einrichtungen unter Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Definition und Zielsetzungen der Personalentwicklung

Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der

Rekrutierung (Auswahlverfahren), Einführung und Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
betrieblichen Weiterbildung,
individuellen Qualifizierung und Förderung sowie
strukturierte Teamworkshops im Sinne der Organisationsentwicklung für Arbeits-/Projektgruppen, Organisationseinheiten oder gesamte Institute/Einrichtungen.

Das zentrale Anliegen der Personalentwicklung besteht darin, vorhandene Fähigkeiten und Neigungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen, zu entwickeln und mit den jeweiligen Erfordernissen des Arbeitsplatzes in Einklang zu bringen. Ziel ist es, eine gleichermaßen den Anforderungen des Unternehmens wie den beruflichen beziehungsweise persönlichen Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechende Personalentwicklung zu gewährleisten.

Personalentwicklung

verknüpft Unternehmensstrategie und Instituts-/Einrichtungsziele mit den Interessen und dem Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter,
fördert das Leistungs- und Entwicklungspotential aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
baut die fachliche, methodische und soziale Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf und sorgt für deren Erhalt,
bereitet durch rechtzeitige und umfassende Qualifizierung die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Führungsnachwuchs sowie die Führungskräfte individuell und in ihren Teams bzw. Instituten/Einrichtungen auf neue Anforderungen vor,
sichert Qualität und Kosteneffizienz durch systematische Evaluation der Personalentwicklungsmaßnahmen.