Auswahl und Training von Luftfahrtpersonal
Personalentwicklung: Human-Factors-Training Mehr als 60% aller Flugunfälle in der kommerziellen Jet-Fliegerei sind auf ein Fehlverhalten der Flugbesatzungen zurückzuführen. Als Schwerpunkte menschbedingter Unfälle lassen sich Mängel im Informationsaustausch, in der zwischenmenschlichen Interaktion, im Entscheidungsverhalten und in der psychischen Belastbarkeit erkennen. Die Deutsche Lufthansa AG und die Abteilung für Luft- und Raumfahrtpsychologie des DLR entwickelten daher Anfang der 90er Jahre ein Crew Resource Management-Training. Dieses Verfahren wurde im weiteren Verlauf von der Deutschen Lufthansa weiterentwickelt und auf firmenspezifische Bedürfnisse hin optimiert. Gegenwärtige Schwerpunkte des Bereichs Personalentwicklung liegen primär in der Entwicklung von Bewertungsverfahren im Bereich der Non-technical-skills und der Evaluation von Schulungsmaßnahmen.
Interkultureller Transfer In den vergangenen Jahren hat das DLR im Auftrag der Deutschen Lufthansa AG sowohl in der VR China wie auch auf Taiwan Pilotenauswahlsysteme etabliert, um bei jungen Bewerbern die Berufseignung feststellen zu können. Die Schwierigkeit besteht darin, in Deutschland entwickelte psychologische Eignungstests in einen anderen Kultur- und Sprachraum zu übertragen. Umfassende Forschungsarbeiten untersuchen dabei, welche Teilverfahren betroffen sind, um dann entsprechend Anpassungen und Modifikationen vorzunehmen.
Auswahl, Training und Belastungsforschung in der Raumfahrt