Diversity Management – Vielfalt, die Wissen schafft
Unterschiedliche Talente optimal zu fördern, ihre Innovationsfähigkeit für Forschungsvorhaben zu nutzen und die Kreativität in Teams zu steigern, sind die anspruchsvollen Ziele eines Diversity Managements.
Für die Wiedergabe dieses Videos auf Quickchannel.com ist Ihre Zustimmung zur Speicherung von Daten ('Cookies') erforderlich. Unter Datenschutz-Einstellungen können Sie Ihre Wahl einsehen und verändern.
Video: Gemeinsam, DLR – Vielfalt, die stark macht
Anlässlich des 10. Deutschen Diversity Tages nimmt das Video Sie mit auf eine Reise zu den Menschen im DLR – und zeigt dabei wie vielfältig sie sind.
Im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), der größten ingenieurswissenschaftlichen Forschungseinrichtung Deutschlands, arbeiten circa 10.000 Beschäftigte aus fast 100 Nationen.
Wissen für morgen
Für seine Spitzenforschung braucht das DLR diese vielfältigen Talente. Ziel des Diversity Managements ist es, die Personalpolitik so zu bereichern, dass die Beschäftigten optimal gefördert werden und sich ihre Innovationsfähigkeit bestmöglich entfalten kann. So entsteht im DLR maximale Kreativität und die Integration vieler Sichtweisen auf dieselbe Fragestellung.
Das DLR ist Mitunterzeichner der „Charta der Vielfalt“. Damit hat es sich verpflichtet ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägt und frei von Vorurteilen ist. Die „Charta der Vielfalt“ ist eine Initiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen in Deutschland.
Ebenso hat das Thema Chancengleichheit hat im DLR eine lange Tradition. Doch gerade in wissenschaftlich-technischen Berufen ist die Situation von Frauen noch nicht zufriedenstellend. Ein zentraler Aspekt des Diversity Managements ist es deshalb, den Anteil von Wissenschaftlerinnen, insbesondere in Führungspositionen, nachhaltig zu steigern. Dafür hat sich das DLR Zielquoten für bestimmte Karrierestufen in den wissenschaftlichen Bereichen gesetzt.
Alles in Balance
Vor allem Angebote zu einer guten Work-Life-Balance haben für die Beschäftigten einen hohen Stellenwert. Nicht nur Eltern profitieren davon, die sich heute überwiegend eine partnerschaftliche Aufteilung von Familienaufgaben und beruflicher Tätigkeit wünschen. Auch Beschäftigte ohne Familie schätzen viele der Angebote, da ihnen so eine größere Zeitsouveränität ermöglicht wird.
Im Rahmen einer lebensphasenorientierten Personalpolitik hat das DLR und andere folgende Angebote etabliert:
Zahlreiche, flexible Arbeits(zeit)modelle, wie Gleitzeit- und Teilzeitmodelle, Führen in reduzierter Arbeitszeit, die Möglichkeit zur alternierenden Telearbeit und zum mobilen Arbeiten.
Beratungsdienstleistungen rund um die Themen Kinderbetreuung und Pflege durch einen externen Kooperationspartner und eine interne Familienberatungsstelle
Ferienangebote für Schulkinder
Betreuungsplätze in Kindertageseinrichtungen für unter 3-jährige Kinder an allen größeren Standorten
ein strukturiertes Wiedereinstiegsverfahren nach familienbedingter Auszeit
ein umfassendes Informationsangebot
Ausgezeichnete Personalpolitik
Für seine lebensphasenorientierte und vorbildlich an Chancengleichheit und Diversity orientierte Personalpolitik wird das DLR bereits seit 2004 regelmäßig mit dem Prädikat TOTAL E-QUALITY ausgezeichnet.
Das Video bietet einen Einblick in die Welt der Mitarbeitenden aus den unterschiedlichsten Bereichen des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).
Video: Mitarbeitende des DLR
Für die Wiedergabe dieses Videos auf Quickchannel.com ist Ihre Zustimmung zur Speicherung von Daten ('Cookies') erforderlich. Unter Datenschutz-Einstellungen können Sie Ihre Wahl einsehen und verändern.
Video: Mitarbeitende des DLR
Das Video bietet einen Einblick in die Welt der Mitarbeitenden aus den unterschiedlichsten Bereichen des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).