18. Februar 2025 | Studie nennt Faktoren zum Nachhaltigkeitsmanagement
Erfolgstreiber einer nachhaltigen Transformation
Beispiel aus der DLR-Forschung: Sonnenofen
So wie die Bienen für die Natur unabdingbar sind, so ist die Sonne essenziell für alles Leben auf der Welt. Aber wie kann man aus diesen zwei Komponenten eine neue Energiequelle erschaffen? Genau das ist mit dem Hochflussdichte-Sonnenofen des DLR in Köln gelungen. Er „kopiert“ den stabilen Wabenbau der Bienen und nutzt natürliches wie künstliches Sonnenlicht zur Erschaffung einer CO2-freien, grünen Energiequelle mit einer vergleichbar hohen Energiedichte wie fossile Träger. Das Bild zeigt einen Ausschnitt aus dem DLR-Wandkalender 2025.
In der Studie finden sich Handlungsempfehlungen für Strategie, Organisation, Steuerung, Controlling und Kultur.
Öffentliche Einrichtungen sind in ihrem Prozess zu mehr Nachhaltigkeit weiter als privatwirtschaftliche Unternehmen.
Schwerpunkte: Nachhaltigkeit, Innovation
Unternehmen und öffentliche Einrichtungen befinden sich mitten in einer Transformation zu mehr Nachhaltigkeit. Aber was trägt konkret zum Erfolg dieser Transformation bei? Eine Studie, die das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) gemeinsam mit der Frankfurt School of Finance & Management und der Universität des Saarlandes durchgeführt hat, nennt Faktoren und gibt Handlungsempfehlungen. Für die Studie wurden 399 Unternehmen und 27 öffentliche Einrichtungen befragt. Eine nachhaltige Transformation bedeutet eine Veränderung hin zu ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeitszielen.
Im Mittelpunkt des Interesses standen fünf Hauptbereiche: Strategische Steuerung, organisationale Steuerung, operationale Steuerung, leistungsbezogene Steuerung und kulturelle Steuerung. Die Ergebnisse zeigen, dass die operationale und leistungsbezogene Steuerung am wichtigsten sind. Die drei anderen Bereiche sollten jedoch nicht vernachlässigt werden. Die operationale Steuerung stellt laut der Studie sicher, dass kontinuierlich technische, betriebswirtschaftliche und organisatorische Maßnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeit umgesetzt werden. Die leistungsbezogene Steuerung beinhaltet unter anderem das Controlling des Nachhaltigkeitsmanagements und setzt auf Kennzahlen.
Fragen an 399 Unternehmen und 27 öffentliche Einrichtungen
Die Studie zeigte, dass das Niveau der nachhaltigen Transformation und der Grad des Erfolgs im öffentlichen Bereich etwas höher sind als im privatwirtschaftlichen Bereich. In öffentlichen Einrichtungen ist zum Beispiel das Nachhaltigkeitsmanagement stärker auf Vorstandsebenen eingebunden. Auch die Innovationskultur ist in öffentlichen Einrichtungen deutlicher auf Nachhaltigkeit ausgerichtet.
„Für die erfolgreiche Umsetzung der nachhaltigen Transformation ist es entscheidend, Nachhaltigkeit organisatorisch auf höchster Ebene zu verankern. Dies bedeutet, dass klare Verantwortlichkeiten definiert und Nachhaltigkeits-Managementsysteme institutionell eingebunden werden müssen“, fasst Klaus Hamacher, stellvertretender Vorsitzender des DLR-Vorstands zusammen. „Unternehmen und Einrichtungen, die proaktiv handeln, eine klare Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen und ihre Mitarbeitenden in den Transformationsprozess einbinden, haben die besten Chancen langfristig erfolgreich zu sein.“
Akzeptanz für Energie-Management notwendig
Das Energiemanagement wird in einem eigenen Kapitel der Studie ebenfalls als Bestandteil einer nachhaltigen Entwicklung angesehen. Hier waren die Unterschiede zwischen privatwirtschaftlichen Unternehmen und öffentlichen Einrichtung nicht sehr groß. Die Akzeptanz der Mitarbeitenden erweist sich als wesentlicher Faktor für den Erfolg der Energiemaßnahmen, wie die Studie feststellt. Dies unterstreiche, wie wichtig es sei, Maßnahmen so zu gestalten, dass sie angenommen und unterstützt werden.
